Структура и органы управления образовательной организацией

Структура управления муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад комбинированного вида № 335» городского округа Самара

Нормативно-правовое обеспечение управления Бюджетного учреждения

Управление муниципальным бюджетным дошкольным образовательным учреждением «Детский сад комбинированного вида № 335» городского округа Самара осуществляется в соответствии Уставом учреждения, Федеральным законом «Об образовании в Российской Федерации», а так же следующими документами:

договор об образовании по образовательной программе дошкольного образования;
трудовые договоры между администрацией и работниками;
коллективный договор;
локальные нормативные акты;
штатное расписание;
приказы заведующего Бюджетного учреждения;
должностные инструкции, определяющие обязанности работников Бюджетного учреждения;
правила внутреннего трудового распорядка Бюджетного учреждения;
инструкции по организации охраны жизни и здоровья воспитанников в Бюджетном учреждении;
программа развития Бюджетного учреждения;
ООП ДО учреждения;
годовой план работы Бюджетного учреждения;
расписание непосредственно образовательной деятельности;
циклограммы деятельности педагогов;
учебно-тематические планы работы воспитателей и специалистов.

В течение каждого учебного года осуществляется работа по созданию и обогащению нормативно — информационного обеспечения управления. Используются унифицированные формы оформления приказами. Управление осуществляется на аналитическом уровне.

Формы и структура управления

Характеристикой управления дошкольным образовательным учреждением, а также его структурами в соответствии с целями деятельности является ответственность заведующего Бюджетным учреждением за выполнение своих функций на основании должностной инструкции и принципов развития Бюджетного учреждения.

Администрация Бюджетного учреждения стремится к тому, чтобы воздействие приводило к эффективному взаимодействию участников образовательных отношений.

В коллективе создана атмосфера творческого сотрудничества. Стиль руководства — демократический, но он может меняться в зависимости от конкретных субъектов руководства, а также от конкретной ситуации.

В результате построения такой модели управленческой деятельности в коллективе Бюджетного учреждения присутствуют:

творчество педагогов;
инициатива всех сотрудников;
желание сделать жизнь воспитанников интересной и содержательной;
желание в полной мере удовлетворить запросы родителей в воспитании детей.

В Бюджетном учреждении реализуются следующие функции управленческого цикла:

прогнозирование;
планирование;
организация;
регулирование;
контроль;
педагогический анализ;
мотивация.

Реализуя функцию планирования, администрация Бюджетного учреждения непрерывно устанавливает и конкретизирует цели самой организации и структурных подразделений, определяет средства их достижения, сроки, последовательность их реализации, распределяет ресурсы.

В Бюджетном учреждении осуществляются различные виды планирования. Функция организации в учреждении предполагает распределение работы среди персонала, группировку задач в логические блоки, создание новых подразделений и координацию их работы.

В Бюджетном учреждении за каждым из звеньев управления чѐтко закреплѐн объѐм полномочий. Полномочия вышестоящего звена управления частично повторяют низшее звено (принцип единства подчинения).

Административный контроль существует на диагностической основе. Основным условием демократизации управленческой деятельности является гласность контроля.

В Бюджетном Учреждении применяются следующие виды контроля: административный, оперативный, эпизодический, тематический, фронтальный, самоанализ.

Используя мотивационный ресурс управления, администрация Бюджетного учреждения побуждает работников к достижению поставленных целей.

Управление Бюджетным учреждением осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и коллегиальности. Единоличным исполнительным органом Бюджетного учреждения является заведующий Бюджетным учреждением, прошедший аттестацию в установленном порядке. Заведующий Бюджетным учреждением осуществляет непосредственное руководство и несет ответственность за деятельность Бюджетного учреждения перед Учредителем.

Коллегиальными органами управления Бюджетного учреждением являются:

Общее собрание работников Бюджетного учреждения;
Педагогический совет Бюджетного учреждения;
Совет Бюджетного учреждения;
Совет родителей Бюджетного учреждения

Таким образом, в Бюджетном учреждении реализуется возможность участия в управлении всех участников образовательных отношений. Заведующий Бюджетного учреждения занимает место координатора стратегических направлений.

Должность	ФИО	Телефон
Заведующий	Владимирская Любовь Васильевна	951-50-10
Заместитель заведующей по АХЧ	Субеева Гулия Наиловна	951-50-10
Старший воспитатель	Кузнецова Марина Геннадьевна	951-50-10
Главный бухгалтер	Комиссарова Татьяна Александровна	930-56-87
И.о. медицинской сестры	Антонова Светлана Владимировна	951-50-10

Наименование структурных подразделений: структурных подразделений нет

ФИО и должности руководителей структурных подразделений: структурных подразделений нет

Места нахождения структурных подразделений: структурных подразделений нет

Адреса официальных сайтов в сети «Интернет» структурных подразделений: структурных

подразделений нет

Сведения о наличии положений о структурных подразделениях с приложением копий

указанных положений: структурных подразделений нет

Уровень образования: дошкольное образование

Форма обучения: дневная, очная